"Rien ne se produit jusqu'à ce que quelque chose bouge"
A. Einstein
Entreprises-Collectivités: Optimiser la mobilité de vos salariés
Nous adoptons une approche personnalisée pour analyser les déplacements de vos salariés ou agents, tout en offrant une assistance dans la mise en place d'actions concrètes.
Cela se traduit par une réduction des coûts de déplacement, un climat social apaisé et un partenariat gagnant-gagnant entre l'entreprise et ses employés.
Cap sur la mobilité durable !
Créons ensemble un plan d'action RSE concret et mesurable sur 3 ans. Les salariés volontaires seront intégrés à la démarche pour un résultat optimal du Plan de mobilité.
Tous gagnants avec le Plan de mobilité
POUR L'EMPLOYEUR
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Faciliter le recrutement
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Améliorer l'efficacité des collaborateurs par des trajets facilités
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Répondre aux problématiques de parkings saturés
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Renforcer le dialogue social autour d'un projet fédérateur
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Valoriser « l'image » de l'entreprise
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Diminuer les coûts liés aux accidents du travail et arrêts maladie
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Affirmer son projet de management environnemental (RSE)
POUR LES SALARIES
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Réduire le budget transports
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Réduire le stress et la fatigue
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Avoir un choix plus large de mode de déplacements
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Participer à un projet d'entreprise valorisant
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Réduire les risques d'accidents
POUR LA COLLECTIVITE
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Définir les priorités d'investissement public en concertation avec les entreprises
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Améliorer l'attractivité du territoire pour les entreprises et les salariés
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Dialoguer avec les entreprises,
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Diminuer la congestion automobile
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Obtenir un levier financier grâce au co-financement de la région
Plan de mobilité : 3 étapes clefs
ANALYSER L'OFFRE
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Analyser les infrastructures piétonnes, notamment l'état et la présence des trottoirs
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Observer le réseau cyclable en identifiant les pistes existantes et à créer, voire les projets en cours
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Vérifier l'éclairage et la signalétique des cheminements empruntés par les salariés
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Relever les parkings de covoiturage sur le territoire et les démarches de mise en relation (covoiturage)
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Localiser les bornes de recharge pour les véhicules électriques
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Évaluer la proximité des services
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Relever l'accessibilité et la fréquence de passage des bus,
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Vérifier que les arrêts de transport sont à proximité et sont agréables (couverts ou non couverts).
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Gérer l'offre et l'organisation du stationnement global à proximité de l'entreprise.
ENQUETER SUR LES BESOINS
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Interroger les salariés sur leurs profils (villes de domiciliation, horaires de travail fixes ou variables)
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Recueillir les attentes, les souhaits et le niveau de satisfaction des collaborateurs face à leur mode de transport actuel
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Étudier les déplacements professionnels et les trajets domicile-travail (pauses méridiennes, temps de trajet, dépenses mensuelles)
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Identifier les carburants utilisés par la flotte ou les salariés (diesel, essence, électrique)
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Mesurer la capacité des salariés à changer de mode de transport (freins rencontrés)
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Analyser l'impact et les changements d'habitudes liés à la crise énergétique
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Questionner la direction de l'entreprise sur l'accueil des clients, la gestion des fournisseurs et les services déjà offerts.
AMELIORER LES DEPLACEMENTS
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Réaliser un tableau d'actions à mener dans les 3 ans,
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Coordonner les actions spécifiques qui seront déployées directement par l' entreprise, par la collectivité, par l'association d'entreprise locale
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Promouvoir les modes de transport doux comme le vélo et la marche à pied.
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Encourager l'utilisation des transports collectifs (trains, bus)
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Faciliter les alternatives à la voiture individuelle via le covoiturage et l'usage de véhicules électriques.
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Rationaliser la logistique des marchandises et les flux de livraison sur le territoire.
Exemples d'actions à mettre en place
Lancer le covoiturage de courte distance pour les trajets quotidiens, adhérer à une plateforme de covoiturage, communiquer sur le covoiturage, créer des animations pour inciter au covoiturage, développer l'autopartage, tester les lignes de covoiturage spontané, communiquer sur les aires de covoiturage aux entrées stratégiques du territoire, mutualiser les flottes de véhicules lorsque cela est possible, mutualiser les navettes déjà mises en place, déployer un service de location de vélos électriques entre différents sites de l'entreprise, permettre des locations de courte durée de vélos électriques pour découvrir leur usage, installer des box et consignes à vélos sécurisés, communiquer sur les actions mises en place, organiser une manifestation pour la semaine de la mobilité ludique, communiquer sur les aides financières pour l'achat de vélos à assistance électrique ou de vélos cargos, présenter des ateliers d'auto-réparation de vélos et des services de marquage contre le vol, proposer des formations de remise en selle pour les adultes et les seniors, installer des parkings à vélo couverts et à proximité des entrées, améliorer la signalétique piétonne et l'éclairage au moins entre l'entreprise et la gare la plus proche, lancer des lignes de pédibus et de vélobus, avec l'AOM augmenter la fréquence et l'amplitude horaire des lignes de bus structurantes, diffuser l'information des passages des bus en temps réel au sein de l'entreprise, réaliser une carte des bornes de recharge pour véhicules électriques, inciter au déploiement du Forfait Mobilités Durables (FMD), promouvoir le lissage des horaires de bureau....
À propos de NINarchitecte
Fort de plus de 15 ans d’expérience au sein de la Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) dédiée au développement durable, j'accompagne aujourd'hui avec NINarchitecte les entreprises et les collectivités pour faire bouger les lignes de la mobilité.
Mon expertise terrain me permet de concevoir et de déployer des stratégies adaptées à chaque contexte : plans de mobilité d'entreprise (PDME), plan de mobilité multi-sites ou plan de mobilité d'administration pour les collectivités territoriales.
Plus qu'une simple étude des déplacements, je co-construis une véritable feuille de route d'actions opérationnelles.
Ma méthode repose sur la mobilisation de tous les acteurs clés : de l'engagement des directions et des ressources humaines à l'animation d'ateliers pour motiver les salariés et les agents publics.
De la phase de diagnostic jusqu'au déploiement des solutions
concrètes, je vous accompagne dans votre projet de mobilité A à Z, et ceci quelque soit la durée du projet.
Spécialiste des plans de mobilité employeur communs (PDMEc), j'ai piloté et accompagné pendant 15 ans l'association R'Pro'mobilité sur le territoire stratégique de Paris-CDG mais également plusieurs Parcs d'activités du Val d'Oise.
De la création de la structure à la prospection et l'adhésion de nouveaux membres, j'ai orchestré l'ensemble des étapes du projet. Les plus grands acteurs de la plateforme aéroportuaire — tels que le Groupe ADP, Air France, FedEx, DHL, le Groupe La Poste ou encore GEH — m'ont délégué la gestion de leur stratégie de mobilité commune : création des outils de communication, organisation d'événements fédérateurs et valorisation de leurs engagements sur les réseaux sociaux.
Aujourd'hui, au sein de NINarchitecte, je mets cette expertise unique au service des Communautés de Communes, Communautés d'Agglomération et Associations d'entreprises.
Je vous propose de fédérer les acteurs économiques de votre territoire autour d'un réseau mobilité dynamique, levier puissant d'attractivité territoriale.
La mobilité durable est essentielle pour les entreprises et les collectivités souhaitant réduire leur empreinte carbone tout en améliorant la qualité de vie de leurs employés ou agents. En adoptant des solutions de transport respectueuses de l'environnement, telles que le covoiturage, les transports en commun et les véhicules électriques, ces entités peuvent contribuer à un avenir plus vert.